中小企業財務頻道
各位企業主 大家好，謝謝觀看中小企業財務頻道。
今天分享主題是；損益表，到底是要看什麼呢？
對於長期經營財務顧問的團隊而言，我們認為解讀損益表，最重要的是((⏱️=1500))不能錯過與銀行交涉的時機點，為何會這樣說，容我說明。
相信各位 老闆，對於損益表應該都不會陌生吧
而且多數經營者一定想知道公司這期的營收多少，毛利率，淨利多少，這期費用能否再刪減一點，賺多少利潤，這期有無達到經營者的目標等等。
另外，當然有大多數經營者也會從損益表中，讀取客戶數，客戶貢獻度，客戶分佈區域，產品銷售分類，業務員貢獻度等等。
這些資訊都非常重要。
但是，如果從要與銀行打交道的角度來看，最重要的是預測未來半年或一年的營收及利潤。
我想各位經營者都知道，銀行是不會借錢給無法產生營收及虧損的公司，對吧……
因為一旦虧損，就代表著公司無法產生利潤，若連續虧損，那麼原本的保留盈餘轉負數，若虧損超過資本，那就是資不抵債了，也就是公司無法創造金錢，也就沒了還錢的能力，在這種狀況，當然銀行不會貸款給這樣的公司。
那麼顧問，應該怎麼做呢？當公司還有營收及利潤，預判下半年或未來一年有可能產生虧損時，就應該先找銀行做資金調度的諮商了。
所以，身為經營者的您，在讀取損益表時，是否可以把未來半年或一年的虧損機率算進去呢？
如同天氣預報，知道下週會下雨，那麼我們就提前準備好雨傘，這樣才是針對虧損的最佳對策。
那麼未來機率如何計算呢？
掌握以下三個數字即可，
1，固定成本：也就是每月薪資，租金等，無論有無營業，公司必須支出的費用。這部分變動不大，所以從過去資料就可取得。
2，毛利率：除非產品線做大幅度調整，否則這部分應該也不會有太大變化，從過去資料也容易取得。
3，未來營收：這部分的預測應該是最難的，但是我們可以根據過去的經驗，與上期比，是樂觀的，還是持平的， 或是比較悲觀的，這三個模型。如果是持平或是比較悲觀的，那麼在下半年產生虧損可能性增加的話，那麼這個時間點，就是找銀行資金調度諮商的最佳時機了。
或是，我們用這樣的角度來算，假設貴司每月固定支出是500萬，毛利是50%，那麼用500萬除以毛利率，就可以得到貴司每個月最少也要做1000萬的營收，才能持續運作。如果發現下半年度，無法達成這目標時，這就是開頭提到的讀取損益表時，與銀行交涉最重要的時機點。
如果各位經營者能經常把預測的種子，放進管理上，不斷的預測下半年，下一年度的話。要看到銀行經理冷淡的臉色的機率就會大幅度的降低。
確保穩定的現金流，與公司的經營與管理息息相關。
請務必解析過去的資料，把握現狀，預測未來機率時，損益表能幫助我們得到許多資訊。
如果有任何需要補充說明，歡迎撥打02-2550-8213。
最後敬祝貴公司宏圖大展，業績蒸蒸日上。
