中小企業的真實利潤是經常利益＋董監事報酬＋租金＋董監事保險費＋交際費
在評估中小企業的財務狀況時，單純依靠損益計算書上的經常利益來判斷企業的獲利能力可能會導致誤判。經常利益雖然是損益計算書中的重要指標，但其所代表的是過去的財務表現，而非公司未來的穩定性。中小企業的真實利潤更應包括經常利益、董監事報酬、租金、董監事保險費及交際費等項目。
為什麼經常利益不足以反映中小企業的真實實力？
一般而言，經常利益僅反映公司的盈利能力，但在中小企業的營運中，能否在面臨營收下降或不確定性時快速調整成本，更是關鍵所在。例如，公司支出中的董監事報酬、租金、交際費等項目可以在危機時適當削減，幫助企業迅速減少財務負擔。
案例：A公司與B公司
假設A公司和B公司在資產及營收結構完全相同，但A公司的經常利益為500萬，而B公司則為1000萬。表面上看來，B公司的經常利益較高似乎更具盈利能力，然而深入檢視可以發現，A公司擁有更多可削減的費用空間，如董監事報酬及交際費。這使得A公司在面對危機時可以有效調整支出，更具應變能力。因此，中小企業的真實財務韌性不僅取決於經常利益，而是取決於靈活的成本結構。
銀行的評估方法：靈活成本的重要性
銀行在審核中小企業的貸款時，更加注重公司在危機時的彈性支出調整能力，僅靠經常利益並不足以代表企業的財務穩定性。如果企業將經費過度集中在經常性支出，缺乏削減餘地，銀行可能會對其未來償債能力保持謹慎態度。
提升企業韌性的建議
為了在未來的營運中具備更強的抗風險能力，中小企業可以考慮將董監事報酬、交際費等設為可調整項目，以便在面對經濟下滑時進行靈活管理。這樣的策略不僅能提高財務穩定性，也更符合銀行對中小企業長期發展的信貸標準。
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